Referenzen

Eine Auswahl abgeschlossener Projekte — aus Gründen der Vertraulichkeit anonymisiert. Konkrete Details bespreche ich gerne im persönlichen Gespräch.

Alle Projekte sind aus Gründen der Vertraulichkeit anonymisiert dargestellt. Weitere Details bespreche ich gerne im persönlichen Gespräch.

Rheinischer Großversorger – Langjähriger Kerneinsatz (Zahlungsverkehr & FI-CA)

Integrierter Strom-/Gas-/Wasser-/Wärme-Versorger, NRW, > 1.000 Mitarbeiter · ca. 10 Jahre, verschiedene Einzel- und Dauerprojekte (2009–2019)

Aufgaben

› Konzeption und Koordination zwischen Entwicklung und Fachbereich für Zahlungsverkehr und FI-CA
› Entwicklung von Monitoring-Tools für vollständiges Reporting des Zahlungsverkehrs (Liefer- und Netzsystem)
› Automatisierung der Zahlungsverarbeitung von Zahlungsavisen auf dem Netzsystem
› Konzeption und Umsetzung der SEPA-Mandatsverwaltung inkl. Sonderfall Aareal-Bank (B2C)
› Konzeption zur Einführung der Mehr-/Mindermengenabrechnung und Netznutzungsabrechnung
› Elektronische Lieferrechnung im INVOIC-Format
› Anbindung und Betreuung eines autonomen Kassenautomaten an FI-CA
› Betreuung und Verantwortung des Sperrprozesses in einer 2-Systemlandschaft (MDR/UTILMD)
› Testkoordination zur Formatumstellung UTILMD, MSCONS, INVOIC, REMADV
› Konzeption und EhP-Release-Updates im Bereich Vertragskontokorrent und Zahlungsverkehr
› Aufbau eines Testfall-Kataloges für Zahlungsverkehr und Vertragskontokorrent
› Schnittstellenkonzeption PhinAMV an SAP IS-U; ARIS-Prozessmodellierung des Forderungsmanagements
› Schulung und Coaching von Fachbereichsmitarbeitern; Einarbeitung von 3 Mitarbeitern (~2 Jahre)
› Systemtrennung: Sicht- und Funktionstests Vertragskontokorrent und Zahlungsverkehr
› MDR-Cockpit (Sperr-/Wiederinbetriebnahme) und Schnittstelle zum Workforce-Management (VisiTour)

Technologien & Module

IS-U FI-CA SAP FI / FI-CO ABAP

Über einen Zeitraum von rund zehn Jahren war ich in verschiedenen Projekten und Linienfunktionen für einen der größten rheinischen Energieversorger tätig. Die Einsätze deckten nahezu die gesamte Bandbreite von Zahlungsverkehr und Vertragskontokorrent in einer komplexen Mehr-Mandanten-Landschaft (Liefer- und Netzsystem) ab — von der Konzeption über die Implementierung bis zur Schulung des Fachbereichs und der Stabilisierungsbegleitung im Produktivbetrieb.

Norddeutscher Großstadtversorger – SaaS-Plattform, Interims-Leitung & Controlling

Integrierter Strom-/Gas-/Wasser-Versorger, Großstadt, > 1.000 Mitarbeiter · ca. 5 Jahre (02/2020–laufend), Vollzeit und Teilzeit

Aufgaben

› Interims-Fachgebietsleitung auf der SaaS-basierten Liefersystem-Lösung LYNQTECH
› Vorbereitung und Durchführung der Migration von ca. 250.000 Strom- und Gas-MaLos aus SAP IS-U
› Konzeption und Durchführung des ersten Jahresabschlusses nach Migration (250.000 MaLos)
› Konzeption und Bugtracking zur Kontenfindung bei neuen Produkt- und Programmfeatures (u.a. Corona-Steuersatz)
› Konzeption und Restrukturierung der Rechnungseingangsprüfung von INVOIC-Nachrichten (VNB und MSB)
› Ausarbeitung des Zahlungsverkehrs auf der LYNQTECH-Plattform in integrierter SAP-Landschaft
› Darstellung des Gesamtsystems gegenüber dem Wirtschaftsprüfer
› Vorbereitung eines IKS (Internes Kontrollsystem)
› Hauptzollamt-Reports (§ 1109a und § 1418a): Energie- und Stromsteuer für Haushalts- und Kleingewerbekunden
› DESTATIS-Auswertungen (Statistisches Bundesamt, turnusmäßige Abfragen)
› BNetzA-Monitoring-Bericht: Auswertung der Verbrauchsdaten
› DB-Auswertungen für die Tarifkalkulation sowie interne Vorstandsberichte
› Durchführung und Weiterentwicklung von Quartalsabschlüssen auf LYNQTECH
› Ermittlung und Ausweis der Konzessionsabgaben für Strom, Gas und Wasser
› Schmutzwasserabrechnung für Schmutzwasser-Testat und DTA-Erstellung für Gemeinden

Technologien & Module

LYNQTECH FI-CA IS-U SAP Query Metabase

In einem der größten deutschen kommunalen Energieversorger übernahm ich zunächst eine Interims-Fachgebietsleitung auf der SaaS-basierten LYNQTECH-Plattform. Kernleistung war die Vorbereitung und erfolgreiche Durchführung einer Migration von rund 250.000 MaLos aus dem bisherigen SAP-System sowie die Konzeption und Abwicklung des ersten Jahresabschlusses in der neuen Systemlandschaft.

In der Folge verantworte ich das Reporting für das Bereichs-Controlling: behördliche Meldepflichten gegenüber Hauptzollamt, DESTATIS und BNetzA, Quartalsabschlüsse sowie interne Entscheidungsvorlagen für den Vorstand — stets unter Berücksichtigung der Besonderheiten einer Hybrid-Landschaft aus LYNQTECH und SAP.

Rheinischer Netzbetreiber – First-Level-Support & Prozessoptimierung (laufend)

Regionaler Verteilnetzbetreiber, NRW, > 500 Mitarbeiter · ab 01/2021, laufend

Aufgaben

› First-Level-Support Kontokorrent und Zahlungsverkehr im Tagesgeschäft
› Umfassende Auswertung zur Anmeldung zahlungsunfähiger Lieferanten auf der Insolvenzliste
› Konzept zur digitalen REMADV-Auszahlungsfreigabe im 4-Augen-Prinzip mit Workitem-Weiterleitung
› Formatumstellungen für INVOIC und REMADV
› Patch-Tests und Fehlerbereinigung im Tagesgeschäft und rund um den Jahresabschluss
› Schulung und Ausbildung neuer Mitarbeiter*innen im 1st-Level-Support (Zahlungsverkehr/Kontokorrent)
› Konzeption zur Restrukturierung des firmeninternen Wikis
› Überwachung und Abrechnung sonstiger Leistungen (Sperr-Prozess)

Technologien & Module

IS-U FI-CA ABAP

Bei einem regionalen rheinischen Verteilnetzbetreiber unterstütze ich seit 2021 kontinuierlich im First-Level-Support für Kontokorrent und Zahlungsverkehr. Neben der laufenden Fehlerbereinigung und Ticket-Bearbeitung umfasst der Einsatz auch konzeptionelle Aufgaben: die digitale Absicherung von REMADV-Freigaben im Vier-Augen-Prinzip sowie die Wissensvermittlung an neue Teammitglieder.

Rheinischer Netzbetreiber – Migrationsprojekt Abrechnung & Kontokorrent

Integrierter Versorger, NRW (Strom, Gas, Wasser, Abwasser), > 1.000 Mitarbeiter · ca. 12 Monate (2018–2019), Vollzeit, Teilprojektleitung

Aufgaben

› Teilprojektleitung Abrechnung & Kontokorrent im Migrationsprojekt
› Mapping der Tarifstruktur auf dem Netzmandanten (Strom ca. 125.000 Zählpunkte)
› Erstellung neuer Produkte für Sparten Gas, Wasser und Abwasser (je ca. 8.000 Zählpunkte)
› Erstellung neuer Kontenfindung für 3 neue Buchungskreise inkl. Besonderheiten Abwasser, Fortschreibung ins BW
› Konzeption, Test und Ausführung von Migrationsreports für kaufmännische Stammdaten (SEPA-Bankverbindungen, E-Mail-Adressen, Adressen)
› Manuelle Nachmigration komplexer Abzugskonstrukte der Sparte Wasser
› Regelmäßiges Reporting an Stakeholder und Lenkungsausschuss

Technologien & Module

IS-U FI-CA BW ABAP

Als Teilprojektleiter für Abrechnung und Kontokorrent begleitete ich ein umfangreiches Migrationsprojekt, in dem mehrere Sparten — Strom, Gas, Wasser und Abwasser — auf eine neue SAP-Systemlandschaft überführt wurden. Besondere Herausforderung war die spartenübergreifende Neugestaltung von Kontenfindung und Tarifstruktur sowie die saubere Migration kaufmännischer Stammdaten für insgesamt rund 150.000 Zählpunkte.

Kommunaler NRW-Versorger – ABAP-Entwicklung & Forderungsmanagement

Kommunaler Versorgungs- und Verkehrskonzern, NRW, 500–1.000 Mitarbeiter · ca. 2 Jahre (2017–2018), projektweise

Aufgaben

› Erweiterung der Rechnungseingangsprüfung: automatische Prüfung auf Wiederverkäuferbescheinigung (Reverse Charge)
› Erstellung eines Reports zur automatischen Verarbeitung von Import-Dateien aus Server-Verzeichnissen mit Archivierung
› Erstellung von Auswertungs-Reports zu Ratenplänen für den Vertrieb
› Erstellung eines Workflows zur automatischen Kündigung aus dem Mahnverfahren
› Anpassung des Ratenplan-Workflows an neues Organisationsmanagement
› Implementierung neuer Prüfschritte für den DSC-Forderungsmanager
› Debugging zur Fehleranalyse in Produktiv- und Testumgebung
› Einspielen von SAP-Hinweisen und Prüfung auf negative Seiteneffekte
› Umstellung des BK01-RDE-Verfahrens für einen Neukunden

Technologien & Module

IS-U FI-CA ABAP

Bei einem kommunalen NRW-Versorger übernahm ich über zwei Jahre hinweg ein breites Spektrum an ABAP-Entwicklungsaufgaben im Umfeld von FI-CA und Zahlungsverkehr. Im Mittelpunkt standen die Automatisierung von Prozessen im Forderungsmanagement, die Erweiterung der Rechnungseingangsprüfung sowie die Anpassung und Fehleranalyse von Workflows.

Bayerischer Regionalversorger – SEPA-Einführung, Marktkommunikation & Differenzanalysen

Regionaler Strom-/Gas-/Wärme-Versorger, Bayern, 100–500 Mitarbeiter · projektweise (2011–2014)

Aufgaben

› Entwicklung einer Kundenlösung zur Abstimmung versandter INVOIC-Nachrichten mit empfangenen REMADV-Nachrichten und Zahlungen
› Umfangreiche Differenzanalysen im deregulierten Datenumfeld: Abstimmung Netz- und Liefersystem zum Jahresabschluss
› Anpassungen an neue Anforderungen im Zahlungsverkehr im Kontext der SEPA-Einführung
› Ausprägung von Funktionsbausteinen zur Anpassung an BDEW-konforme Datumskalkulation

Technologien & Module

IS-U FI-CA ABAP

In mehreren Kurzeinsätzen bei einem bayerischen Regionalversorger unterstützte ich die Einführung und Optimierung von SEPA-Prozessen sowie die Anpassung der Marktkommunikation (INVOIC/REMADV) an neue regulatorische Vorgaben. Ein Schwerpunkt lag auf der Entwicklung einer maßgeschneiderten Abstimmungslösung zwischen versandten Rechnungen und empfangenen Zahlungsavisen.

Ostdeutsche Versorger – INVOIC/REMADV-Neukonzeption & IS-U-Anpassungen

Gasversorger und regionaler Dienstleister, Ostdeutschland, je 50–250 Mitarbeiter · projektweise (2009)

Aufgaben

› Erstellung eines Fachkonzeptes zu INVOIC- und REMADV-Themen aus Netzbetreibersicht
› Konzeption von Workflows zur prozessoptimierten Nachbearbeitung von Reklamationsavisen
› Erweiterung zum workflowgestützten REMADV-Monitoring
› Überprüfung auf Zahlungseingang vor Verbuchung der Verteilstapel, Ausgleich auf Lieferantenkonto
› Erweiterter REMADV-Status-Report (Mengenvolumen und Bearbeitungsstatus)
› IS-U-Anpassungen: Konzeption und Umsetzung der Mengenvalidierung zur Rechnungseingangsprüfung (INVOIC)
› Fehleranalyse und -korrektur zur Zählpunktidentifikation
› Erstellung von Reports zur Korrektur von Fehlbuchungen und zur Bereinigung von Kontoauszügen (DTAUS)

Technologien & Module

IS-U FI-CA ABAP

In zwei parallelen Projekten für ostdeutsche Versorgungsunternehmen konzipierte und implementierte ich umfassende Lösungen rund um INVOIC- und REMADV-Prozesse aus Netzbetreibersicht. Ein Schwerpunkt lag auf der workflowgestützten Nachbearbeitung von Avisen sowie der Entwicklung von Monitoring- und Korrektur-Reports für ein sauberes Forderungsmanagement.